Coaching, Supervision, Moderation

Coaching

Im Coaching sind Führung, Leitung, Entwicklung und Change Management zentrale Inhalte. Mein Angebot richtet sich hier also an Führungs- und Leitungskräfte, Selbständige und Unternehmer sowie freiberuflich tätige Personen.

Im Einzelnen geht es um:

Gestaltung von Kommunikationsstrukturen im Unternehmen

Übernahme einer Führungsposition, first/change oder nach längerer Abwesenheit

Entscheidungsfindung bei beruflichen Fragen

Berufliche Neuorientierung

Gestaltung der Rolle als Vorgesetzter

Fragen im Hinblick auf Mitarbeiterführung

Change Management im Rahmen einer Institution bzw. Organisation

Team-, Gruppenleitung, permanent oder projektbezogen

Allgemeine Entwicklungsbegleitung

Gesundheitsfürsorge: präventiv oder beim Wiedereinstieg nach Rekonvaleszenz

Umgang mit Hinweisen auf Burn-out, Burn-out-Prävention

Aufbau von Stressbewältigungsstrategien

Gestaltung der persönlichen Work-Life-Balance

Persönlich krisenhafte Situationen, berufliche Entwicklungskrisen, Sinnkrisen

Umgang mit Arbeitsverdichtung

Klärung von beruflichen und privaten Interdependenzen

Förderung von emotionaler Führungskompetenz

Förderung sozialer Kompetenzen, z. B. selbstsicheres Auftreten

 

Supervision

In der Supervision geht es ganz umfassend darum, berufliche Fragen zu bearbeiten und zu klären. Diese beruflichen Fragen können sich sowohl auf Strukturen im Unternehmen beziehen, als auch auf zwischenmenschliche Beziehungen im Arbeitsalltag. In meiner Praxis erlebe ich häufig, dass diese beiden Bereiche eng miteinander verwoben sein können.

Im Einzelnen geht es um:

den Umgang mit Klienten und Kunden

Themen auf der kollegialen Ebene

Fragen der (professionellen) Beziehungsgestaltung im Team

Schwierigkeiten mit Vorgesetzten oder sonstigen Leitungskräften

Krisenhafte Auseinandersetzungen mit beruflichen Inhalten

Tiefgehende oder immer wieder auftretende Konflikte oder Blockaden

Persönliche Fragestellungen

 

Supervisionen werden durchgeführt als Einzel- und Teamsupervisionen und als Gruppen-Supervision.

Ein spezifischer Teilbereich meiner beruflichen Beratung und Begleitung ist die Teamentwicklung und die Begleitung von Teams in schwierigen Situationen mit und ohne Teamleitung.

 

Eine Spezialform der Beratung ist die Moderation.

In komplexen und/oder schwierigen Kommunikations-Situationen setze ich neutral und ergebnisorientiert einen Gesprächs- und Entwicklungsprozess in Gang. Bei den folgenden Gegebenheiten ist eine Moderation sinnvoll:

Situationen, die bereits längere Zeit festgefahren sind
Prozesse, die so konflikthaft verlaufen, dass ein Scheitern droht
Optimierung von Entwicklungsprozessen einer Gruppe, z. B. einer (neu entstandenen) Abteilung oder eines Teams
Initiierung von Reflexionsprozessen in einer Gruppe
Etablierung neuer Besprechungsstrukturen, Begleitung von organisationalen Entwicklungs-Prozessen

 

Paul Celan schreibt:

Manche Menschen wissen nicht, wie wichtig es ist, dass sie einfach da sind.

Manche Menschen wissen nicht, wie gut es tut, sie nur zu sehen.

Manche Menschen wissen nicht, wie tröstlich ihr gütiges Lächeln wirkt.

Manche Menschen wissen nicht, wie wohltuend ihre Nähe ist.

Manche Menschen wissen nicht, wie viel ärmer wir ohne sie wären.

Manche Menschen wissen nicht, dass sie ein Geschenk des Himmels sind.

Sie wüssten es, würden wir es ihnen sagen.